為深入貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制,切實(shí)提升安全監理工作成效,8月6日-8月8日,蘇交科集團股份有限公司工程管理咨詢(xún)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程咨詢(xún)院”)院長(cháng)朱先明帶領(lǐng)安全專(zhuān)項檢查組,對G4011揚溧高速改擴建監理項目、丹金高速監理項目、滬武高速擴建監理項目及德勝河航道整治監理項目等重點(diǎn)工程開(kāi)展安全監理工作專(zhuān)項檢查。分院院長(cháng)、項目運營(yíng)中心及相關(guān)專(zhuān)家參與了此次檢查。
一、聚焦重點(diǎn)工程 全面排查隱患
檢查組通過(guò)查閱資料、現場(chǎng)檢查、反饋交流等形式,對各項目安全監理工作進(jìn)行了全面細致的檢查。
1.內業(yè)資料檢查。檢查組重點(diǎn)核查了各項目組的安全管理體系文件、危大工程管理、安全生產(chǎn)條件核查、人機管理、監理日志、安全巡查記錄、隱患排查與治理臺賬等內業(yè)資料。通過(guò)系統檢查,評估各項目組在制度建設、過(guò)程管控、檔案管理等方面的工作成效。
2.外業(yè)現場(chǎng)檢查。檢查組深入施工一線(xiàn),實(shí)地查看了各項目危大工程、高危工序、危險作業(yè)等安全管控情況。重點(diǎn)檢查了施工現場(chǎng)安全防護措施、大型臨建、支架模板工程、基坑工程、起重吊裝、特種設備、臨時(shí)用電安全、消防設施等項目的安全風(fēng)險管控情況。
二、強化責任擔當 筑牢安全底線(xiàn)
檢查結束后,朱先明院長(cháng)主持召開(kāi)總結反饋會(huì )議,結合工程咨詢(xún)院三個(gè)批次安全專(zhuān)項檢查情況,深入剖析當前安全監理責任落實(shí)、安全生產(chǎn)意識提升、安全管理措施落實(shí)等方面存在的突出問(wèn)題,同時(shí)對下一步安全監理工作的開(kāi)展提出具體要求。
一是強化全員安全生產(chǎn)責任意識,時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)管理的敬畏之心;二是嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制,切實(shí)履行“一崗雙責”和“三管三必須”要求,確保安全責任層層傳導、全面覆蓋、履職到位;三是狠抓隱患排查治理,按照工程咨詢(xún)院三個(gè)批次檢查通報,舉一反三,全面排查整改突出、重大及潛在安全隱患;四是強化危大工程管理,落實(shí)“網(wǎng)格化”和“清單化”管理要求,堅決遏制施工方案、交底與現場(chǎng)執行“三張皮”問(wèn)題,確保各項目安全保障措施落實(shí)到位;五是強化高危作業(yè)管控,要重點(diǎn)加強對高空作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、水上作業(yè)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節的管控力度,確保參建人員的人身安全;六是強化安全培訓學(xué)習,將學(xué)安全法律法規、學(xué)安全生產(chǎn)技術(shù)、學(xué)安全生產(chǎn)管理三者有效結合,切實(shí)提高全員安全意識和專(zhuān)業(yè)能力,為安全生產(chǎn)管理提供有力保障;七是著(zhù)手研究安全生產(chǎn)管理標準體系,成立安全生產(chǎn)技術(shù)委員會(huì ),賦能全院安全生產(chǎn)管理。
朱先明院長(cháng)強調,各分院、項目組要以此次檢查為契機,進(jìn)一步提高政治站位,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,以高度負責的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為工程建設筑牢安全屏障。
2025年以來(lái),工程咨詢(xún)院分三批次對21個(gè)在建項目開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查,發(fā)現并閉環(huán)各類(lèi)安全隱患226項。通過(guò)系統性的內部督導強化企業(yè)風(fēng)險管控,有效提升各項目安全管理水平。此次專(zhuān)項檢查不僅及時(shí)消除了安全事故隱患,更推動(dòng)了各項目組安全管理能力的提升,為推動(dòng)工程項目高質(zhì)量建設提供了堅實(shí)保障。