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      7月18日-19日，蘇交科集團股份有限公司工程管理咨詢(xún)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程咨詢(xún)院”）2025年度半年度工作總結暨安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會(huì )在常州順利舉行。會(huì )議圍繞“聚力攻堅穩增長(cháng) 嚴控風(fēng)險筑精品”主題，采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”結合的會(huì )議形式召開(kāi)。工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明、燕寧咨詢(xún)副總經(jīng)理（主持工作）周晨及各分院、職能線(xiàn)、項目負責人等全程參與本次會(huì )議。

      7月18日召開(kāi)工程咨詢(xún)院2025年度半年度工作總結會(huì )。工程咨詢(xún)院各項目、分院及職能線(xiàn)負責人先后作2025年半年度述職，圍繞經(jīng)營(yíng)數據、項目運行管控、履職情況，存在問(wèn)題的原因分析及解決措施，亮點(diǎn)等內容展開(kāi)。

   朱先明院長(cháng)作工程咨詢(xún)院2025年度半年度工作報告，他表示當下行業(yè)競爭加劇、營(yíng)商環(huán)境不斷壓縮，全院上下要摒棄“躺平”思想，主動(dòng)激發(fā)新思維、積極尋覓新賽道，打造了解客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的綜合性監理團隊，推動(dòng)項目管理水平持續提高。在市場(chǎng)端，持續深耕屬地區域，積極拓展新興區域，聚焦拓展重點(diǎn)客戶(hù)；在管理端，推動(dòng)項目成本動(dòng)態(tài)預警機制，建立跨部門(mén)、跨區域協(xié)同工作機制，優(yōu)化內部管理；在人才端，通過(guò)三個(gè)“1/3”，持續培育復合型管理人員；在技術(shù)端，著(zhù)手“AI+監理”技術(shù)，持續優(yōu)化推動(dòng)數智化管理平臺應用。以變求新，以新破圈，釋放生產(chǎn)新動(dòng)能，質(zhì)變突破再攀高。

7月19日，工程咨詢(xún)院組織召開(kāi)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會(huì )，工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明、燕寧咨詢(xún)副總經(jīng)理（主持工作）周晨、公司經(jīng)營(yíng)管理層、項目負責人、安全監理人員等100余人參與了本次會(huì )議。會(huì )議圍繞危大工程（危大工序）、危險作業(yè)及重大風(fēng)險管控等主題，結合項目實(shí)踐，分享了成熟經(jīng)驗、創(chuàng )新舉措和有效做法。通過(guò)案例剖析、經(jīng)驗互鑒，營(yíng)造了"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，切實(shí)提升了項目團隊安全風(fēng)險防控水平，為筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)提供了有力支撐。

在各項目管理經(jīng)驗分享的基礎上，會(huì )議圍繞公司標準化管理體系的優(yōu)化提升、“一崗雙責”工作的界面劃分、法規標準的有效應用和本質(zhì)安全的全面推進(jìn)展開(kāi)了深度研討。在分組研討環(huán)節，各小組立足管理實(shí)際，就當前安全管理中存在的責任落實(shí)不到位、管理協(xié)同不完善、風(fēng)險防控不徹底等突出問(wèn)題進(jìn)行討論，并針對性地提出了解決方案。通過(guò)充分的思想碰撞和經(jīng)驗互鑒，不僅厘清了當前安全管理的薄弱環(huán)節，更系統規劃了后續安全生產(chǎn)管理水平提升的具體思路，也為推動(dòng)公司安全管理標準體系迭代升級奠定了堅實(shí)基礎。

在會(huì )議總結環(huán)節，朱先明院長(cháng)就安全標準化體系建設作出系統部署，明確指出要構建以“全員安全生產(chǎn)責任制”為根基、以“三管三必須”為準則的標準化管理體系。他強調，體系建設必須立足法律法規和標準規范，以全面履行安全監理職責為根本目標，重點(diǎn)做好三方面工作：

一是系統梳理項目執行管理中的成熟經(jīng)驗，通過(guò)流程標準化實(shí)現管理閉環(huán)、通過(guò)管理網(wǎng)格化確保責任到人、通過(guò)風(fēng)險清單化突出防控重點(diǎn)、通過(guò)工作表單化提升執行效率；

二是著(zhù)力推動(dòng)各層級安全監理職責的量化分解、細化落實(shí)和可視化呈現，切實(shí)提升體系的規范性和可操作性；

三是在執行層面要求項目負責人強化“三種思維”：系統思維把握全局、本質(zhì)思維抓住關(guān)鍵、創(chuàng )新思維突破瓶頸，同時(shí)注重方法論的靈活運用，形成“在運行中總結，在提煉中固化，在推廣中實(shí)踐”的良性循環(huán)，持續優(yōu)化提升，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平實(shí)現質(zhì)的飛躍。

朱先明院長(cháng)強調，安全生產(chǎn)責任重于泰山，各級管理人員要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事落實(shí)到位”的執行力，將本次會(huì )議成果轉化為實(shí)際行動(dòng)，確保各項安全措施落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

下半年，工程咨詢(xún)院將聚焦年度重點(diǎn)目標，以業(yè)績(jì)?yōu)槿?、以安全為盾，持續激發(fā)全員奮斗再沖刺的熱情，凝聚共識、協(xié)同攻堅，推動(dòng)2025年度全年目標任務(wù)順利完成。