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工程管理咨詢(xún)研究院 | 蘇交科集團工程管理咨詢(xún)研究院召開(kāi)全院安全生產(chǎn)專(zhuān)題安排部署會(huì )議

2025/7/10 10:39:39

       3月31日,蘇交科集團工程管理咨詢(xún)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程咨詢(xún)院)召開(kāi)全院安全生產(chǎn)專(zhuān)題安排部署會(huì )議,工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明、江蘇燕寧工程咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)燕寧咨詢(xún))副總經(jīng)理(主持工作)周晨等經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導、分院院長(cháng)及各項目經(jīng)理、安全監理人員出席本次會(huì )議。


       會(huì )上,項目運營(yíng)中心結合近期印發(fā)的宣貫文件,針對其中5起事故與災害作安全警示教育。各項目經(jīng)理分別就所管轄項目的安全管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報。燕寧咨詢(xún)周晨副總經(jīng)理對各項目安全監理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評。


       工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明指出各項目組要堅持“問(wèn)題、目標、結果”三個(gè)導向,深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓,不僅要增強安全生產(chǎn)工作的敬畏感、責任感、緊迫感和危機感。更要將“填空白、掃盲區、堵漏洞、抓落實(shí)”作為安全管理工作重點(diǎn),全面提高風(fēng)險預判能力,提前謀劃采取應對措施,堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。朱院長(cháng)提出以“學(xué)”夯實(shí)安全基礎、以“講”提升安全意識、以“檢”強化風(fēng)險管控、以“評”識別優(yōu)劣典型、以“用”固化安全行為的“學(xué)、講、檢、評、用”五維管理要求,切實(shí)強化員工責任心與執行力。


       針對當前安全生產(chǎn)形勢,朱先明院長(cháng)就后續安全監理工作開(kāi)展,提出以下具體的工作要求:

       1.正視當前工程分包管理中存在的責任劃分不清、以包代管等問(wèn)題,嚴格分包單位準入審查,加強《工程分包安全管理協(xié)議》的管理,及時(shí)消除分包工程的安全隱患,嚴控分包工程安全生產(chǎn)風(fēng)險。

       2.對已批復的專(zhuān)項方案進(jìn)行“回頭看”,新編制專(zhuān)項方案實(shí)行清單化管理,危大工程執行“編制-評審-交底-巡查-驗收-留痕”的全過(guò)程管控。

       3.提高警惕“堵漏洞”,重視危大工程和危險作業(yè)的“兩?!卑踩芾?,尤其是兩人及以上高風(fēng)險作業(yè)點(diǎn),務(wù)必警惕小隱患累積大災難,堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

       4.嚴防死守“填空白”,全體員工要做到安全監理責任意識入腦入心,樹(shù)牢紅線(xiàn)意識,自查自糾,填補安全監理工作中的空白、短板,常抓不懈,嚴防死守。

       5.壓實(shí)責任“掃盲區”,推行網(wǎng)格化安全管理,落實(shí)“一崗雙責”的管理要求,強化問(wèn)題追責,構建齊抓共管的全員安全生產(chǎn)責任體系。

       6.盡職盡責“抓落實(shí)”,各層級人員務(wù)必盯緊安全隱患排查與治理的閉環(huán)管理,直擊落實(shí)不力的痛點(diǎn),做到定人、定責、定措施、定時(shí)限、定預案,確保各類(lèi)安全管理措施落實(shí)到位。

       7.注重安全管理工作中的方式方法,針對施工隊伍水平、關(guān)鍵工序、惡劣氣候、地形條件等差異化管理,合理分配資源和精力,努力提升管理效果,確保項目整體安全風(fēng)險可控。

       8.重視安全檔案管理,管理活動(dòng)必須留存書(shū)面記錄(通知、通報、指令、會(huì )議紀要等),確保責任可追溯、過(guò)程可驗證、問(wèn)題可復盤(pán)。

       9.明確安全應急管理是安全管理體系的最后一道防線(xiàn),應急管理要貫穿對突發(fā)事件的預防、響應、處置和恢復的全過(guò)程,不僅要重視事故發(fā)生時(shí)的及時(shí)響應,更要通過(guò)系統性預防來(lái)降低事故概率。

       朱先明院長(cháng)強調安全生產(chǎn)的底線(xiàn)是“零事故”,是“零傷亡”,是“萬(wàn)無(wú)一失”,這條底線(xiàn)既是工作原則,也是法律紅線(xiàn)。各級管理人員務(wù)必要引起高度重視,細化安全責任到每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)環(huán)節,做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。以如履薄冰的心態(tài)、抓鐵有痕的作風(fēng),扛起安全責任,守牢安全底線(xiàn),共同打造平安工程。

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