亚洲日本中文字幕乱码中文,亚洲国产第一精品久久,一本久久综合亚洲,亚洲欧美日韩在线综合福利,又大又硬又黄的免费视频

      3月16日，蘇交科集團工程管理咨詢(xún)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程咨詢(xún)院）召開(kāi)2025年度高速公路首次調度聯(lián)席會(huì )議，工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明、江蘇燕寧工程咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)燕寧咨詢(xún)）副總經(jīng)理（主持工作）周晨等經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導、分院院長(cháng)及項目組主要人員出席本次會(huì )議。

      會(huì )上，調度項目分別圍繞工程進(jìn)度、監理履職、主要項目風(fēng)險管控及工作計劃進(jìn)行匯報，分院院長(cháng)簡(jiǎn)評所轄項目近階段工作的開(kāi)展情況，并對下階段監理工作開(kāi)展提出具體意見(jiàn)。

      工程咨詢(xún)院院長(cháng)朱先明深刻剖析近期各項目組監理工作履職現狀，并就當前各項目組存在的突出問(wèn)題做出以下要求：

      1.制定項目級網(wǎng)格化管理方案，明確責任邊界，形成橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通的組織架構。制定員工考核機制，以問(wèn)題為導向，列出負面清單，形成清晰的責任追溯鏈條；

      2.加強施工現場(chǎng)的監理巡視工作，針對當前階段施工中可能存在問(wèn)題，在全覆蓋巡視的基礎上，突出危大工程、重大事故隱患、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)巡視項目。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，保留監理工作痕跡，確?？勺匪菪?；

      3.注重監理工作的方式與方法，念好“監”“幫”“促”三字訣，履職盡責監理義務(wù)，強化管控施工全過(guò)程，不斷提升項目團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極推進(jìn)標準化監理服務(wù)，“被動(dòng)糾偏”轉變“主動(dòng)服務(wù)”，實(shí)現項目建設預期目標；

      4.嚴格技術(shù)交底工作，各項目組要大力整治工程施工“三張皮”現象，強化監理計劃的全局指導性，細化監理細則的實(shí)際操作性，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)交底對系統性風(fēng)險預控的導向作用，確保技術(shù)交底工作落到實(shí)處；

      5.注重清單化、標準化、差異化管理的有機結合，各項目組要建立健全監理內業(yè)工作以及施工現場(chǎng)管理的各類(lèi)清單臺賬，嚴格執行公司的標準化管理體系，注重各施工標段的差異化管理，確保項目整體風(fēng)險可控；

      6.各分院負責人做到靠前指揮，做好項目營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)，深入施工一線(xiàn)，強化對各項目組日常工作監管，切實(shí)發(fā)揮分院在項目生產(chǎn)管理方面的職能。

      朱院長(cháng)強調，全體人員要時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的緊迫感，嚴格管控項目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險，加強內部管理與團隊建設，嚴守廉潔自律“高壓線(xiàn)”。以“顯微鏡”的眼光審視施工工藝細節，以“探照燈”的警覺(jué)掃除安全隱患，以“指南針”的精準把控施工組織，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力，全面履行監理職責貫徹項目建設始終。